મુતાઇ ઇલેક્ટ્રિક એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટ્રેટેજી SWOT વિશ્લેષણ સેમિનાર સફળતાપૂર્વક યોજાયો

01 નવેમ્બર, 2022 ના રોજ, કંપનીએ કોન્ફરન્સ રૂમમાં 2સ્ટ્રેટેજી SWOT વિશ્લેષણ સેમિનારનું આયોજન કર્યું.
કહેવાતા SWOT વિશ્લેષણ, એટલે કે, આંતરિક અને બાહ્ય સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ અને પરિસ્થિતિઓના આધારે પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ, વિવિધ મુખ્ય આંતરિક ફાયદા, ગેરફાયદા અને બાહ્ય તકો અને ધમકીઓને તપાસ દ્વારા અને મેટ્રિક્સ ફોર્મ એરેન્જમેન્ટ અનુસાર ગણવાનો છે, અને પછી વિશ્લેષણ માટે વિવિધ પરિબળોને મેચ કરવા માટે વ્યવસ્થિત વિશ્લેષણના વિચારનો ઉપયોગ કરો, અને તેમાંથી અનુરૂપ તારણો દોરો, અને તારણો સામાન્ય રીતે નિર્ણય લેવાની ચોક્કસ ડિગ્રી ધરાવે છે. S (શક્તિ) એક ફાયદો છે, W (નબળાઈઓ) એક ગેરલાભ છે, O (તકો) એક તક છે, અને T (ધમકી) એક ખતરો છે.

આ બેઠકમાં દરેક વ્યવસાય વિભાગના જૂથ સ્વરૂપે ક્રિયા શિક્ષણ બેઠકો યોજાઈ, SWOT વિશ્લેષણ પદ્ધતિ સાથે જૂથ ચર્ચાઓ હાથ ધરવામાં આવી, અને કંપનીની મુખ્ય વ્યવસાય સ્પર્ધા માટે આંતરિક અને બાહ્ય પર્યાવરણીય પરિબળોના ફાયદા, ગેરફાયદા, તકો અને ધમકીઓનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવ્યું. નીચેની કેન્દ્રિત ચર્ચામાં, કંપનીના તમામ કર્મચારીઓએ કંપનીના ભાવિ વિકાસ યોજનાની ઊંડાણપૂર્વક ચર્ચા કરવા માટે તમામ કર્મચારીઓની શાણપણ એકત્રિત કરી. દરેક વ્યવસાય વિભાગના વડાઓએ ચર્ચાના પરિણામોની જાણ કરી, સારાંશ આપ્યો અને અનુરૂપ પગલાં અને માર્ગો પ્રસ્તાવિત કર્યા.
મીટિંગમાં, ચેરમેન યુ યોંગલીએ ધ્યાન દોર્યું કે મુતાઈ ગ્રુપની વિકાસ વ્યૂહરચના પર આધારિત હોવું જરૂરી છે, કંપનીના મુખ્ય વ્યવસાય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જરૂરી છે (સર્કિટ બ્રેકર) અને બધા કર્મચારીઓના કામ કરવા અને વ્યવસાય શરૂ કરવાના જુસ્સાને ઉત્તેજીત કરો. સહભાગીઓએ કંપનીના "માલિક" ની માનસિકતા સાથે વિચાર-વિમર્શ કર્યો,

કંપનીની મધ્યમ અને લાંબા ગાળાની વિકાસ વ્યૂહરચના પર એકસાથે ચર્ચા કરો, અને કંપનીની વિકાસ વ્યૂહરચના બનાવવા માટે સાથે મળીને કામ કરો.

અંતમાં, શ્રી યુએ કહ્યું કે આ વ્યૂહાત્મક સેમિનારની અસર ખૂબ સારી રહી. ભવિષ્યમાં, બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ એક્શન લર્નિંગ મીટિંગને સામાન્ય બનાવવામાં આવશે. મુતાઈ ગ્રુપ કંપની લિમિટેડ એક યુવા ટીમ છે, અને દરેક વ્યક્તિએ ઉદ્યોગસાહસિક બનવાની ભાવના દર્શાવવી જોઈએ. સ્વ-સુધારણા અને સતત ઊંડાણપૂર્વક શિક્ષણ.