01 નવેમ્બર, 2022ના રોજ, કંપનીએ કોન્ફરન્સ રૂમમાં 2સ્ટ્રેટેજી SWOT એનાલિસિસ સેમિનારનું આયોજન કર્યું હતું.
કહેવાતા SWOT વિશ્લેષણ, એટલે કે, આંતરિક અને બાહ્ય સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ અને પરિસ્થિતિઓના આધારે પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ, તપાસ દ્વારા સંશોધન ઑબ્જેક્ટ સાથે નજીકથી સંબંધિત વિવિધ મુખ્ય આંતરિક લાભો, ગેરફાયદા અને બાહ્ય તકો અને જોખમોની ગણતરી કરવાનો છે, અને મેટ્રિક્સ ફોર્મ એરેન્જમેન્ટ અનુસાર, અને પછી વિશ્લેષણ માટે વિવિધ પરિબળોને મેચ કરવા માટે પદ્ધતિસરના વિશ્લેષણના વિચારનો ઉપયોગ કરો, અને તેમાંથી અનુરૂપ તારણો દોરો, અને તારણો સામાન્ય રીતે નિર્ણય લેવાની ચોક્કસ ડિગ્રી ધરાવે છે.S (શક્તિ) એક ફાયદો છે, W (નબળાઈઓ) એક ગેરલાભ છે, O (તક) એક તક છે અને T (ધમકી) એક ખતરો છે.
આ મીટીંગમાં દરેક બિઝનેસ વિભાગના સ્વરૂપમાં એક જૂથ તરીકે એક્શન લર્નિંગ મીટીંગો યોજવામાં આવી હતી, SWOT વિશ્લેષણ પદ્ધતિ સાથે જૂથ ચર્ચાઓ હાથ ધરવામાં આવી હતી, અને કંપનીની મુખ્ય વ્યવસાય સ્પર્ધામાં આંતરિક અને બાહ્ય પર્યાવરણીય પરિબળોના ફાયદા, ગેરફાયદા, તકો અને જોખમોનું વિશ્લેષણ કર્યું હતું.નીચેની કેન્દ્રિત ચર્ચામાં, કંપનીના તમામ કર્મચારીઓએ કંપનીના ભાવિ વિકાસ યોજનાની ઊંડાણપૂર્વક ચર્ચા કરવા માટે તમામ કર્મચારીઓની શાણપણ એકત્ર કરી.દરેક વ્યવસાય વિભાગના વડાઓએ ચર્ચાના પરિણામોની જાણ કરી, સારાંશ બનાવ્યો અને અનુરૂપ પગલાં અને માર્ગો સૂચવ્યા.
મીટિંગમાં ચેરમેન યુ યોંગલીએ ધ્યાન દોર્યું હતું કે મુતાઈ ગ્રુપની વિકાસ વ્યૂહરચના પર આધાર રાખવો જરૂરી છે, કંપનીના મુખ્ય વ્યવસાય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જરૂરી છે (સર્કિટ બ્રેકર), અને તમામ કર્મચારીઓના કામ કરવા અને વ્યવસાય શરૂ કરવા માટેના જુસ્સાને ઉત્તેજીત કરો.સહભાગીઓએ કંપનીના "માલિક" ની માનસિકતા સાથે મંથન કર્યું,
કંપનીની મધ્યમ અને લાંબા ગાળાની વિકાસ વ્યૂહરચના પર એકસાથે ચર્ચા કરો અને કંપનીની વિકાસ વ્યૂહરચના બનાવવા માટે સાથે મળીને કામ કરો.
અંતમાં શ્રી યુએ જણાવ્યું કે આ વ્યૂહાત્મક સેમિનારની અસર ખૂબ સારી રહી.ભવિષ્યમાં, મંથન ક્રિયા શીખવાની બેઠક સામાન્ય કરવામાં આવશે.Mutai Group Co., Ltd. એ એક યુવા ટીમ છે, અને દરેક વ્યક્તિએ ઉદ્યોગસાહસિક બનવાની ભાવના દર્શાવવી જોઈએ.સ્વ-સુધારણા અને સતત ગહન શિક્ષણ.
પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી-09-2023